GPEC

Recruter c’est bien mais faire évoluer vos collaborateurs dans un contexte contraint est aussi essentiel. Notre approche très pragmatique permet d’animer de façon transversale tout votre processus RH (référentiel de compétences, entretien d’évaluation annuels, entretiens professionnels, plan de formation…) sur deux dimensions : l’une orientée métiers au coeur des savoir-faire de vos équipes, l’autre transversale en reliant les compétences à une évaluation d’impact sur vos enjeux prioritaires (financier, sécuritaire, développement, image, environnemental). Ainsi, notre approche respecte et valorise non seulement les expertises et savoir être de vos équipes  mais aussi les connecte de façon structurelle à vos enjeux.

Pour parachever ce travail, nous pouvons assurer une assistance à maîtrise d’ouvrage pour informatiser votre processus de GPEC en digitalisant et interconnectant votre référentiel de compétences et vos entretiens d’évaluation. De façon très pragmatique, nous pouvons apporter des solutions depuis une gestion sécurisée et automatisée dans de simples tableurs à partir de vos données RH, ou travailler avec vous en assistance à maîtrise d’ouvrage à l’implémentation d’un système d’information RH.

Enfin, particulièrement sensibilisés aux mutations du travail, à l’émergence de communautés d’indépendants, nous avons réalisé de nombreuses conférences sur les nouvelles formes de management particulièrement quand elles doivent s’appliquer à de nouvelles générations n’ayant connu qu’un monde hautement digitalisé et ouvert.